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    搶抓機遇,乘勢而上——亞威股份2021年一季度運營會議順利召開
  • 發布日期:2021-04-20     信息來源:公司新聞      瀏覽次數:439
    •   2021年4月17日下午16:00,亞威股份2021年第一季度運營會議在公司研發經營大樓101會議室召開,公司高管、中高層經理參加會議。
       
        會議首先由公司董事會秘書童娟女士做2021年一季度運營分析。2021年一季度機床行業整體運行延續上年四季度以來的良好態勢,各項主要經濟指標均較上年同期有較大幅度增長,且明顯好于2019年同期水平。公司一季度經濟運行穩中加固、穩中向好,生產需求擴大,市場活力提升,公司銷售前線與生產一線隊伍齊頭并進,有效合同等指標均實現同比大幅上升。
       
        會議隨后由公司董事長冷志斌先生做題為《搶抓機遇,乘勢而上——大干二季度確保經營目標實現硬過半》的講話。冷總指出,一季度在公司上下共同努力下,訂單同比增長61%創歷史新高,環比去年四季度也實現了17%的增長,同時多數指標增速好于行業平均水平,能夠取得這樣的成績值得慶祝,實現了開門紅。這是全公司干部員工團結一致、奮力拼搏的結果,進一步堅定了我們實現經營目標硬過半的信心和決心。但同時我們仍要看到,目前各業務面臨的生產經營壓力都很大,面臨的困難也不盡相同,需要我們再接再厲,二季度從以下幾個方面出發,做好各項工作:
       
        一要毫不放松抓好銷售管理和服務管理。在目前市場需求旺盛的情況下,冷靜分析、客觀總結,有效提升合同質量,密切關注回收資金與應收賬款狀態,不懈提高安裝調試和售后服務水平。二要毫不放松抓好保交貨??偭?。相關生產單位已經開展了二季度勞動競賽活動,我們要緊跟市場需求,縮小產銷差距,并切實加強供應鏈的有效管理。工藝部門也要積極行動起來,主動作為,“大干不呆干”,調動能工巧匠的積極性,群策群力提升加工效率。三要毫不放松抓好技術任務管理。技術部門負責人和技術管理部門協力,提升技術工作氛圍和績效。四要毫不放松抓好產品質量的全過程管理。一季度亞威產品整體質量狀態保持穩定,但我們不能麻弊大意,千萬避免因生產任務忙,出現放松產品質量的情況發生,各級生產和質量管理人員要深入生產現場,推動“三按”、“三檢”、“三不”等質量管理規范和原則的有效執行;切實做到嚴格質量績效和獎懲管理,對發現的不合格品要落實有效的糾正預防措施,舉一反三從源頭上解決問題。五要毫不放松抓好6S工作。保證三級安全生產檢查制度落到實處,發現安全隱患及時糾正,對屢教不改的要嚴厲處罰;保證生產現場物料擺放整齊,切實做到清潔生產,堅持車間半封閉管理。六要毫不放松做好降本增效工作。對采購物資進行集中梳理,認真組織比價洽談,另外各單位有效加強二季度水電使用高峰期的相關管理。
       
        在意識和態度方面,冷總要求:
       
        一、抓住機遇是能人,喪失機遇是罪人
       
        機遇是一種可能性,并非現實性,只有把握住了,才能化可能為現實。我們要不斷培養對機遇的靈敏嗅覺,強化機遇意識,踩準步點、乘勢而上。機遇是流動的資源,我們要拼命抓,用勁搶,要始終抱有搶的精神、搶的勁頭,要咬定青山不放松,不達目的不收兵,實現從訂單到產出再到利潤的轉化。
       
        二、各級領導干部真正敢擔當、做表率、有所作為
       
        空談誤國,實干興邦。工作和事業是干出來的,想法再好,本事再大,不干等于白搭。一方面要有實干的精神。實干首先是“實”。要真正做到謀事要實、做人要實。無論是謀劃工作,還是具體實施,要堅持一切從實際出發,重實際、看實干、講實效,努力創造經得起實踐、歷史檢驗的實績。另一方面是要有擔責的勇氣。“敢于擔當”是干好工作、成就事業的基礎和前提,擔責需要率先垂范,做好樣子,才能做到上行下效。擔責更需要上下同心、合力斷金,擔責不僅僅是組織的事、領導的事,每一名干部員工都責無旁貸。
       
        三、工作要有*的標準
       
        “求其上,得其中;求其中,得其下;求其下,必敗”。標準決定質量、決定成效。抓建設干工作,絕不能只求事情做了,不問結果如何,絕不能只求任務完成,不管質量效益,絕不能只求過得去,不求過得硬,而是要把標準定在*水平上。抓而不緊,等于不抓。我們要切切切實實搶抓機遇落到實處,從思想上高度重視,從行動上及早落實,千難萬難,干就不難。
       
        冷總希望,所有干部員工發揚連續作戰、攻堅克難的精神,全力以赴將各項工作抓細、抓實、抓出成效,期待二季度取得更好的圓滿成績!
       
       

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